Blogs

Opmerkzaam op roofbouw

Door de aard van onderliggende organisatieprincipes schaalvergroting en professionalisering zit het plegen van roofbouw in de kern van  vrijwel alle bedrijven en organisaties, is de stelling van Mieke Voogd. Bij begeleiding van individuele werknemers of teams, voegen zij zich in na een geslaagd coachingstraject weer in het gareel, waardoor er in de organisatie niets verandert: roofbouw as usual. Hoe kunnen we als begeleiders de gevestigde orde meer uitdagen en in beweging brengen?

Gepubliceerd in Tijdschrift voor Begeleidingskunde 9/23

Kunst van het intervisie begeleiden

Wanneer leveren we goed werk als intervisie begeleiders?

Over deze vraag hadden we een inspiratiemiddag met 35 intervisiebegeleiders.  Intervisie wordt meer en meer ingezet door organisaties. De verwachtingen zijn vaak hooggespannen, terwijl deelnemers lang niet altijd in staat zijn tot het aanwakkeren van reflectie bij elkaar.

 Schone, pittige taak voor de intervisiebegeleider!

Tijd in het helpende gesprek

Tijd is er, altijd en overal. Ons leven is verweven met tijd, getuige bijvoorbeeld de taal die daar uitdrukking aan geeft: ‘op tijd zijn’, ‘tijd tekort komen’, ‘tijd winnen of verliezen’ en ‘de tijd uit het oog verliezen’. We kennen deadlines, qualitytime, tijd voor jezelf. 

Wat Groundhog Day me leerde over ontsnappen aan de coronawerkelijkheid

Het was deze week weer eens tijd voor Groundhog Day, de film waarin de hoofdpersoon op verder niet verklaarde wijze komt vast te zitten in dezelfde dag. Nou is eigenlijk ieder moment geschikt om Groundhog Day te gaan kijken – het is een van de beste komische films ooit gemaakt.

Tijdloos en urgent

Beste begeleidingskundige, wanneer je dit leest, leef jij in wat voor mij nu de toekomst is. Mogelijk al in de nabije toekomst – najaar 2020 – maar misschien wel verder van het moment dat ik je deze brief schrijf. Ik hoop natuurlijk vooral dat het je goed gaat, daar in de toekomst. 

De vrijmoedige begeleider

Het gebeurde ruim twintig jaar geleden, maar ik herinner het me nog als de dag van gisteren. We zitten met een kleine groep aan een tafel. Zes personen tel ik, als ik rondkijk: de directeur, een lijnmanager, het hoofd P&O, twee medewerkers en mijn collega (senior organisatieadviseur) – allen, anders dan ik, gezegend met de ervaring van jaren. 

Sta stil en kijk

De meeste mensen kunnen niet goed stilstaan. Voornamelijk is dat het gevolg van een sterke onwil om onrust te verdragen en het vermijden van angst voor de stilstand, die immers achteruitgang betekent. En die confronteert met het ouder worden, de genadeloos voortschrijdende tijd, de herhaling en de eindigheid van alles. Wie stilstaat ontmoet zijn eigen sterfelijkheid. 

Vijf recepten om in de veranderpuree te raken

De Belg Bruno Paul de Roeck schreef ooit een boekje met de originele titel Recepten om in de puree te raken (1981). In een dergelijk recept beschrijf je heel precies juist dat gedrag wat je niet moet vertonen om in de problemen, burnout, stress of paniek te raken.

De begeleider als dier

Als je een dier zou zijn, welk dier zou dat dan zijn? Ik ken een begeleider die deze vraag tot zijn standaardrepertoire rekent en in zijn werk graag te pas en te onpas inzet. Bij de start van een training (stel jezelf voor als dier) of bij een feedbacksessie (wat voor dier vinden de anderen jou).